Die Tätigkeit als Coach und Prozessbegleiter ist sehr vielfältig. Die Spanne reicht vom Einzelcoaching von Führungskräften über Teamentwicklung, die Entwicklung von Unternehmens- und Führungsleitbildern, Konfliktworkshops, bis hin zur Begleitung komplexer Entwicklungsprozesse in Unternehmen und Institutionen.
  
Für Routine ist bei dieser Tätigkeit wenig Platz, denn selbst bei vergleichbaren Themen, sind Ausgangssituation, Ziel, die beteiligten Menschen und die Prozessdynamik immer wieder neu. Das macht Coaching und Prozessbegleitung zu einer ständigen Herausforderung, der man auf Dauer nur gewachsen, wenn die Sicherheit dafür aus aus der eigenen Person kommt:

• aus der Flexibilität der Persönlichkeit,
• einer stimmigen Haltung,
• dem grundlegenden Verständnis der Zusammenhänge,
• einem sicheren Gespür für die passende Methode
• und dem Vertrauen in die eigene Kompetenz.

Entwicklung braucht Zeit, auch die zum Coach und Prozessbegleiter. Zu denken, man könnte sich innerhalb kürzester Zeit Wissen, Methoden und Techniken aneignen und dann professionell als Prozessbegleiter tätig sein, halten wir für eine leider sehr weit verbreitete Illusion.

Der Weg zum professionellen Prozessbegleiter geht nur über einen eigenen kontinuierlichen persönlichen und fachlichen Entwicklungsprozess. Denn nur verinnerlichte Kompetenz hat man immer dabei, wenn man sie braucht. Und nur sie gibt dem Prozessbegleiter die besondere Glaubwürdigkeit, die es braucht, um Menschen und Unternehmen in der Unsicherheit von Veränderungsprozessen Halt und Orientierung zu geben.